绩效考核主体简直定
绩效考核的主体是指对员工的绩效进行考核的工具，由于公司岗位的庞大性，仅凭员工是很难对其作出全面的绩效考核评估，为确保考核的全面性、有效性，在实施历程中，应接纳系统工具对其进行自动测评和分类。
一般来说，绩效考核主体有以下几类：高层、同事、下级、员工和主顾。
1.高层
高层是最主要的考核主体。高层考核的优点是：由于高层对员工成单直接的治理责任，因此高层治理通常是最了解底下员工的事情情况，别的，高层作为被考核的主体，另有助于实现治理目的，包管公司的正常运行。
高层治理考核的缺点：高层领导往往没有富足的时间来视察底下全部的员工事情状况，考核信息来源简单，极其容易收到领导的个人作风、态度、个人偏好等因素，对个体员工爆发偏见，因此接纳一款系统工具来进行独立的考核尤为重要。
2.同事
同事考核的优点：由于同事和被考核者经常在一起事情，因此他们对员工的事情情况较为了解，同事一般不止一人，可以对员工进行全方位考核，制止个体人的偏见；别的还可以增进员工在事情中的配合。
同事考核的缺点；由于人际关系的因素，作为员工和被考核人难免会爆发一些个人偏见，与自己交好的给予低分，与交好的给予高分，或者一同协商，相互给予高分等情况的泛起。
3.下级
用下级作为考核主体的优点是：可以促使高层体贴下级的事情，建立融洽的员工关系；由于下级是被治理的工具，因此最了解高层的领导治理能力，能够发明高层保存的问题。下级考核的缺点是：由于顾及高层的反应，往往不敢真实地反应情况；有可能削弱高层的治理权威，造成高层对下级的迁就。
4.员工
用员事情为考核主体进行自我考核的优点是：能够增加员工的加入感，增强员工的自我开发意识和自我约束意识；有助于员工接受考核结果。员工自己考核的缺点是：员工对自己评价往往容易偏高；当自我考核和其他主体考核的结果差别较大时，容易引起矛盾。
5.主顾
用主顾作为考核主体，就是由员工效劳的工具来对员工的绩效进行考核，这里的主顾不但包括外部主顾，还包括内部主顾。主顾考核有助于员工越发关注自己的事情结果，提高事情的质量。它的缺点是：主顾更偏重于员工的事情结果，倒运于对员工进行全面评价；别的，有些职位的主顾比较难以确定，不适于使用这种要领。
由于差别的考核主体收集考核信息的来源差别，对员工绩效的看法也会差别。为了包管绩效考核的客观、公正，应当凭据考核指标的性质来选择考核主体，选择的考核主体应当是对考核指标最了解的。
立博体育ladbrokes企典绩效考核计划专家提示：作为绩效考核的主体，企业必须注意其中的制定规则及注意要点，适当撇弃个体考核要素，制定适合的绩效考核流程，才华让企业与员工实现共赢的局面！
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