企业制定绩效考核的目的，是一种思想治理，也是一种人才激励或人才筛选的历程，其科学性是靠整个绩效治理体系来支撑的，不是靠依赖性的模仿别人，因为经营模式差别，公司状况差别，所以模仿不但不会让你的公司更好，另有可能会更差！
1.确定考核工具
在公司中，考核工具一般包括高管、部分和员工三个层面。差别的考核工具，考核内容也会有所差别。
绩效考核中，一般会用到两种考核法，一是平衡计分卡，二是要害绩效指标。一般来说，公司在绩效考核治理历程中，会优先考虑治理层的绩效考核，然后是部分，最后才是员工层面的考核。
2.考核内容简直定
绩效考核是一项系统工程，其中会有多项事情任务指标，只有每一项事情落实到位，考核事情才有实效。
其中包括考核内容简直定有：考核工具简直定、考核内容简直定、考核主体简直定、考核要领的选择。
这里就以员工的绩效考核为例，说明考核内容简直定。
凭据绩效考核的界说，绩效考核主要集中在三个方面：事情能力、事情态度和事情绩效。因此，考核的内容应包括事情能力、事情态度和事情业绩。其中，事情能力和事情态度主要是通过胜任力来评估的。
所谓事情绩效，就是员工的直接事情结果。查结果在一定水平上反应了员工的事情能力和事情态度。评估员工的事情绩效可以直观地说明员工事情完成的情况，更重要的是，事情绩效可以作为一种信号和依据，提示员工可能保存的需要革新和提高的地方。一般来说，我们可以从数量、质量和效率三个方面来权衡员工的绩效。但差别工种的体现也是差别的。例如，销售人员和上班族的业绩就不可用同一套指标和标准来权衡。此，有须要针对差别岗位设计合理的考核指标体系，以便科学有效地权衡员工的绩效。尽可能量化待评估的绩效方面，对无法量化的方面建立统一的标准，并尽可能客观
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